Кластеры, новые экономические отношения и бренды городов

03Август
2010

Авторы: Татьяна Жданова, Валерий Пекар

Конкуренция — миф или объективное явление? «Конкуренция как оправдание» нужна тем, кто не знает, что делать. И «конкуренция как мотивационный пинок» нужна тем, кто ленится что-то делать. Те, кто имеет уверенные ответы на вопросы «зачем мой бизнес миру, какую роль он играет в жизни/бизнесе клиентов, что в нем уникального, кто мои клиенты, а кто не мои клиенты», — тот не нуждается в «конкуренции-оправдании» и «конкуренции-пинке». С точки зрения такого зрелого бизнеса, конкуренты становятся естественной частью системы, то есть рынка. Слово «конкуренция» в этой статье — не самое главное. Мы просто оттолкнемся от него как от привычного, кажущегося надежным берега, чтобы отправиться в путешествие по волнам будущего. Мы поговорим об экономике будущего, которая требует от нас трансформации смыслов, приоритетов, мышления, бизнес-моделей. Новая экономика требует новых экономических отношений. И эти новые отношения удобнее всего проиллюстрировать на примере кластеров. Вот о них-то мы и будем писать.

По определению Майкла Портера, кластеры — это географическая группа взаимозависимых компаний и ассоциированных с ними институтов в определенной отрасли, которые связаны общими целями и дополняют один другого. Современная экономика развитых стран устроена по кластерному принципу. Наверное, самым известным кластером является Голливуд: несколько крупных кинопроизводителей окружено невероятным числом средних и малых компаний, оказывающих массу необходимых услуг на этапе сценария, кастинга, съемки, рекламы, проката и так далее. Даже неспециалист, подумав, назовет и другие крупные и всем известные кластеры: автомобилестроение в Баварии, вино в регионе Бордо, алмазы в Антверпене, часы в Женеве. Что же касается переднего края экономического развития, то он только в виде кластеров и может существовать (почему так, мы скажем немного ниже): огромнейшим кластером информационных технологий (ИТ) является Силиконовая Долина; в Европе самым известным кластером ИТ является ирландский Дублин; биотехнологии сконцентрированы в Кембридже и т.д. Кластеры не являются прерогативой развитых стран: наши соотечественники, отдыхавшие на юге Турции, могли наблюдать кластер по выпуску хлопчатобумажных изделий в Денизли. На фоне общей нищеты и отсталости в Индии выделяется Бангалор — «город программистов».

Часто бывает, что кластер является начальной стадией, почти предпосылкой новой системы. Чтобы понять это, обратимся к примеру из живой природы. Процесс развития живых структур называется морфогенезом. Значение этого термина легко вывести из значения корней: «морфе» — форма, «генезис» — происхождение, зарождение. Сначала это простое деление абсолютно идентичных клеток, затем кластеризация (что, по сути, означает «слипание»), и именно в кластере — слипшемся сгустке одинаковых клеток каждая клетка определяет свою «специализацию». Одна становится клеткой кожи, другая — клеткой глаза, третья — клеткой печени… Все это — процесс самоорганизации, управляемый простыми законами, к сожалению, пока недостаточно изученными. То же самое происходит и в экономике, точнее — в бизнесе. Если в одном регионе благодаря культурным, природным, человеческим ресурсам образовывается кластер (сгусток) бизнесов одного типа (например, швейных фабрик), то каждый из швейных бизнесов встанет перед выбором: специализируйся или умри. И вовсе не бюрократ, управляющий извне, ставит руководителя, маркетолога такого бизнеса перед этим выбором. Это происходит само собой, и в этом заключена одна из самых характерных черт самоорганизации систем — естественность происходящего.

Допустим, те, кто понял, — сделали свой выбор. Но «теснота» от этого еще не исчезла. Клиентов больше не стало. Тогда происходит следующее характерное действие здоровой системы: она начинает расширяться за пределы региона, в котором «тесно». Если с точки зрения маркетинга все сделано правильно, клиентов становится больше. У остальных компаний выбор простой: или также повысить свое самоопределение, выраженное в специализации, и сотрудничать, или уйти с рынка. В результате, довольно быстро формируется сообщество специализированных компаний с высокой глобальной конкурентоспособностью. У специализации, особенно узкой специализации, есть одна хорошая побочная черта, которая является признаком здоровой самоорганизующейся системы: потребность в симбиозе, она же партнерство, она же сотрудничество. Для подтверждения примера вернемся к аналогии с живым организмом: крови нужны сосуды, сердце, печень, мышцы и мозг, которые она питает. Без них, сама по себе, кровь бессмысленна. Так же и наш бизнес: он не имеет смысла без клиентов, не может функционировать без поставщиков, инфраструктурных партнеров, со-конкурентных партнеров.

Понятно, что предприятия одного кластера, работая в одной или смежных областях, конкурируют друг с другом за ограниченные ресурсы: как минимум, за квалифицированные кадры. А ведь есть еще сырье, рынки сбыта и т.д. Зачем же тогда нужны кластеры, ведь получается теснота и неудобство? Однако только конкуренцией взаимодействие в кластере не ограничивается — более того, перед выгодами сотрудничества она отступает на второй план. Установление общих правил игры, влияние на регуляторную политику, совместный маркетинг (особенно на зарубежных рынках), формирование социального заказа системе образования, сквозные стандарты качества, третейские суды и многое другое — вот результат сотрудничества в кластерах.

Кстати, интересно, что основу кластеров часто составляет средний бизнес. Крупный бизнес летает высоко, имеет связи в правительстве. Малый слаб, раздроблен и зациклен на ежедневных проблемах. Средний бизнес получает максимальную выгоду от кластерной политики. Иной раз наоборот: кластер создается вокруг крупного предприятия, которое «живет и дает жить другим», а на самом деле просто отдает на аутсорсинг те части сквозного технологического процесса, где меньше добавленной стоимости или выше риски.

Хорошим признаком наличия кластера является активность местной отраслевой ассоциации — удобный способ договориться о важных вещах, не опасаясь обвинения в нарушении антимонопольного законодательства. Такие примеры в нашей стране уже есть.

Наверняка вам уже не кажется крамольной мысль о том, что выгоды сотрудничества в кластере превышают недостатки, создаваемые конкуренцией. Поговорим о выгодах подробнее. Основные выгоды кластерной модели развития бизнеса и регионов для участников кластеров таковы:

  • Рост, развитие, производительность и конкурентоспособность. Успехи и неудачи таких же, как ты — учат, стимулируют, обогащают, развивают.
  • Спрос на ресурсы и услуги со стороны участников кластеров стимулирует развитие и доступность услуг инфраструктуры, а географическая близость позволяет экономить на издержках.
  • Прямое сотрудничество с другими участниками кластера, разделение задач позволяет снижать издержки на разработку и внедрение инноваций, закупки, производство, маркетинг, и в итоге увеличивать сбыт.

Но, наверное, самая интересная особенность кластеров — в том, что они стимулируют инновации. Концентрация компаний отрасли в пределах одного города (или группы близких городов, как в Силиконовой долине) способствует распространению неявного знания. Давно было замечено, что, попадая внутрь советского академгородка или западного инновационного кластера, человек буквально становится другим, обнаруживая в себе скрытые ранее творческие способности. Таков эффект обогащенной информационной среды, возникающей в кластерах. Вот почему инновационная экономика, как мы уже говорили, существует только в виде кластеров.

Кластеры — первый шаг на долгом пути замены рыночных экономических механизмов (пожирающих ресурсы, часто сбоящих и подверженных кризисам) к экономическим механизмам нового типа — эконоценозам. Как в живой природе животные, растения и микроорганизмы, составляющие биоценоз (взаимосвязанную совокупность живущих вместе), принципиально взаимозависимы и не могут выжить друг без друга, так и в эконоценозе предприятия составляют жизнеспособную структуру только вместе — но зато такая структура невероятно устойчива и гибка по отношению к любым внешним воздействиям.

Города и регионы в высшей степени заинтересованы в развитии кластеров: ведь это не только рабочие места, налоги в местные бюджеты, уровень жизни, но и имидж, смысл существования города. Что дает наш город миру? Ответ на этот вопрос дает кластер. Сначала кластер «продвигает» город, но вскоре, как это бывает со всеми системами, начинает получать положительную обратную связь: со временем все производители «кластеронесущего» региона имеют бóльший вес по сравнению с производителями из регионов, где подобных кластеров нет («тульские самовары лучше новгородских», «японские автомобили надежнее итальянских», херсонские арбузы и помидоры продаются дороже других).

Вокруг кластеров активно развиваются смежные отрасли, растет инфраструктура: дороги, связь, всевозможные услуги, ритейл, строительство, поставки, специализированное образование. Как следствие, формируется особая культура региона.

Мы знаем, что сильный бренд города усиливает бренды местного бизнеса, слабый — ослабляет. Для кластеров это утверждение верно в высшей степени: если город будет иметь сомнительный имидж, всё произведенное в нем будет нести на себе отблеск этого имиджа — пострадают сотни предприятий. Поэтому предприниматели, представляющие кластер, обычно заинтересованы в брендинге родного города ничуть не меньше, чем отельеры, рестораторы и местная власть. Более того, кластеру интересно, чтобы образ города ассоциировался с соответствующей отраслью — это не просто экономия на рекламе, а ко-брендинг города и кластера. Например, Цюрих — город банкиров. Эта фраза столько раз повторялась, что теперь в нашем сознании «цюрихский банк» однозначно ассоциируется с первоклассным финансовым учреждением. Аналогично мы интуитивно чувствуем «миланский дом моды» или «новосибирскую научную школу».

Хотя успешных кластеров в нашей стране хоть отбавляй, примеры взаимодействия кластера и бренда города в нашей стране пока можно сосчитать на пальцах. За рубежом уже котируются «львовские программисты», хотя внутри страны такой имидж кластера еще не сложился: пожалуй, нашим соотечественникам скорее милы «львівські кав’ярні». Кластеры слабо взаимодействуют с городами своего пребывания: кластерный потенциал Киева, Харькова, Одессы, Донецка, Днепропетровска еще ждет своего раскрытия в пространстве смыслов. Еще важнее связать кластер с брендом города для средних и особенно малых городов, где есть ярко выраженные кластеры: Житомир, Винница, Черкассы, Краматорск, Бровары и другие.

С чего же начать? Чтобы превратить конкуренцию в со-конкуренцию — новый вид экономических отношений, необходимо, прежде всего, преодолеть конкурентное мышление в масштабах кластера. История украинского бизнеса полна примерами того, как предприятиям одной отрасли удавалось, объединив усилия, существенно изменить регуляторную политику государства, качество подготовки специалистов вузами, имидж отрасли на зарубежных рынках. Этот опыт нужно изучить и применять в кластерах по всей стране. Первый шаг состоит в осознании предпринимателями местного кластера того факта, что они не столько конкуренты между собой, сколько со-конкуренты с «чужими» за рынки других регионов, за поощряющее внимание государства, за квалифицированную рабочую силу, которая может уехать либо вернуться. Неплохо было бы иметь пилотный проект для наработки опыта совместной деятельности, доверия и открытости. Именно таким является проект «Бренд Города — Дело Горожан». Действительно, задача разработки нового образа города способна объединить всех, кто в этом городе родился и живет, любит его и не собирается покидать: людей разных возрастов, разного социального положения, с разнообразным образованием и жизненным опытом. Для многих горожан (студентов, представителей творческих профессий, городских культурных авторитетов, чиновников) это способ обрести Смысл вместе со своим городом. Для отельеров, рестораторов, агентств местного туризма — это также способ раскрутить бизнес. Но важнее всего бренд города для местных кластеров — для них это вопрос выживания в высококонкурентной глобальной среде.

Статья была впервые опубликована на сайте «Бренд города — дело горожан»  03.08.2010, и перенесена нами сюда в связи с переходом на новый ресурс

Мы разрешаем использовать контент этого сайта, при указании ссылки, в качестве первоисточника.

Комментарии к статье

  1. 1-1

    Jack Wolfskin was founded as a trademark of the company Sine in Frankfurt am Main by Ulrich Dausien in 1981. With proceeding success Jack Wolfskin was incorporated separately from Sine. In 1991, the company was sold to Johnson Outdoors.
    Jack Wolfskin Outlet
    [url=http://www.ouzbekistan.fr/officialjackwolfskin.html]Jack Wolfskin Outlet[/url]

  2. 1-2

    Кластеры, новые экономические отношения и бренды городов — Викиситиномика
    [url=http://www.g9245yi31enr08m1iw79w1r6sgo6f26fs.org/]uxmbgekvyb[/url]
    axmbgekvyb
    xmbgekvyb http://www.g9245yi31enr08m1iw79w1r6sgo6f26fs.org/

  3. 1-3

    The penalties were announced Sunday by Rod Thorn, President, Basketball Operations.
    wholesale nfl jerseys

  4. 1-4

    Christian Louboutin Mad Suede Mary Jane Pompes Blanc. C’EST UNE ACTRICE le préfère des Louboutin Prix europens et amricains! La VRIT Est au Québec, versez rejeter also ne may Pas Ignorer, CE Fabricant de rougene Pas trabalho, Pi superstars de la femme. Nama rouge saisira l’attention Votre. IL EST Temps Pour Vous de mars en dcembre de l’anne, au prix de Semble Que Barbie va procdermaintenir Leur lgende le mode de la, vers le dbut de fils centenaire, Nous Avons dj rencontrer de plus salle, plus gs, Elle continuera d’tre garde robe de Barbie glamour

  5. 1-5

    [url=http://www.Hm0m05i61hTes4M9I9iQU2.com/]IHzpbBED[/url]
    IHzpbBED http://www.Hm0m05i61hTes4M9I9iQU2.com/
    IHzpbBED

  6. 1-6

    In the particular United States, the particular Netherlands and also Turkey, the particular Court rejected the particular claim that «UGG» argument for the particular generic name merchandise, maintaining the particular «UGG» brand trademark as any single effectiveness Chinese court in counterfeit «UGG» registered trademark of civil and also criminal cases also made ​​the same decision.
    ugg lillian http://lydadesigns.com/ugg1761.html
    ugg lillian

  7. 1-7

    In the United States, the Netherlands and Turkey, the Court rejected the claim that «UGG» argument for the generic name merchandise, maintaining the «UGG» brand trademark as the single effectiveness Chinese court in counterfeit «UGG» registered trademark of civil and criminal cases also made ​​the same decision.
    ugg

  8. 1-8

    Oh my goodness! an astonishing write-up dude. Thank you On the other hand I’m experiencing issue with ur rss . Do not know why Unable to subscribe to it. Is there any person finding identical rss dilemma? Everyone who knows kindly respond. Thnkx
    cheap shoes

  9. 1-9

    You can find surely a lot of details like that to take into consideration. That’s a terrific point to bring up. I give the thoughts above as general inspiration but clearly you’ll find questions like the one you bring up where essentially the most fundamental factor will be working in honest superb faith. I don?t know if top practices have emerged about issues like that, but I’m sure that your job is clearly identified as a fair game. Both boys and girls feel the impact of just a moment’s pleasure, for the rest of their lives.
    jordan 13

  10. 1-10

    Can I just say what a relief to find a person who actually knows what theyre talking about on the web. You unquestionably know easy methods to bring an problem to light and make it critical. Much more individuals need to read this and have an understanding of this side of the story. I cant think youre not even more favorite because you definitely have the gift.
    air jordans

  11. 1-11

    You will discover definitely a great deal of details like that to take into consideration. Which is a fantastic point to bring up. I provide the thoughts above as general inspiration but clearly you will discover questions like the one you bring up exactly where essentially the most fundamental thing is going to be working in honest decent faith. I don?t know if preferred practices have emerged around items like that, but I am certain that your job is clearly identified as a fair game. Both boys and girls really feel the impact of just a moment’s pleasure, for the rest of their lives.

  12. 1-12

    This will be the right blog for any individual who desires to learn about this subject. You understand so significantly its nearly hard to argue with you (not that I truly would want?-HaHa). You definitely put a new spin on a subject thats been written about for years. Good stuff, just good!

  13. 1-13

    The next time I read a weblog, I hope that it doesnt disappoint me as considerably as this one. I mean, I know it was my selection to read, but I really thought youd have something interesting to say. All I hear is often a bunch of whining about some thing that you could fix in case you werent too busy searching for attention.

  14. 1-14

    An impressive share, I just given this onto a colleague who was performing a bit analysis on this. And he the fact is bought me breakfast for the reason that I located it for him.. smile. So let me reword that: Thnx for the treat! But yeah Thnkx for spending the time to discuss this, I really feel strongly about it and adore reading much more on this topic. If probable, as you turn into expertise, would you mind updating your blog with alot more details? It truly is extremely beneficial for me. Large thumb up for this blog post!

  15. 1-15

    This certainly answered my predicament, thank you!

  16. 1-16

    I’d have to check with you here. Which just isn’t something I ordinarily do! I get pleasure from reading a post that will make persons believe. Also, thanks for permitting me to comment!
    cheapest jordans

  17. 1-17

    It is best to take component in a contest for among the greatest blogs on the internet. I will suggest this webpage!
    shoes jordan

  18. 1-18

    You created some decent points there. I looked on the net for the problem and discovered most people will go along with with your web site.
    jordan shoes for sale

  19. 1-19

    There is certainly noticeably a bundle to understand about this. I assume you made specific nice points in attributes also.
    jordan shoes for sale

  20. 1-20

    Nice post. I discover some thing a lot more difficult on several blogs everyday. It is going to normally be stimulating to read content from other writers and practice a little something from their store. I’d prefer to make use of some with the content on my blog no matter if you do not mind. Natually I’ll give you a link on your internet blog. Thanks for sharing.
    jordan shoes for sale

  21.  
  1.  
У вас есть мнение? Оставьте свой комментарий: